Reconnaissez-vous ces situations dans votre organisation ?
- Les employés n'adhèrent pas (ou plus) à la vision, à la mission ou à la stratégie. Ces éléments ne sont plus clairs ou soutenus. Ils ne comprennent pas le changement et font ce qu'ils veulent. Des conflits surgissent.
- Il y a une résistance à aller de l'avant. Les employés n'atteignent plus leurs objectifs. La coopération est perdue. Ils bloquent.
- Le sentiment de groupe disparaît. Les membres de l'équipe se replient sur leurs îles et se désintéressent mentalement. Vous perdez de bons éléments. Ils ne prennent plus d'initiatives et la productivité diminue.
- Les tensions et les conflits éclatent. Les employés parlent les uns des autres plutôt que de parler les uns avec les autres. L'atmosphère se détériore et la rotation du personnel augmente.
Cela vous semble-t-il familier ? Alors votre équipe est bloquée. Elle est bloquée et n'arrive pas à avancer. Souvent, il n'y a pas une seule cause, mais plutôt une histoire complexe.
Ou bien un grand changement est à venir et vous préférez être en avance sur la morosité ambiante ? Vous pensez que les choses peuvent être différentes et meilleures ? Et vous cherchez de l'aide ?
Voici comment procéder:
- Vos collaborateurs sont motivés et productifs. Ils prennent de meilleures décisions.
- Les salariés ressentent leur impact sur eux-mêmes, sur leurs collègues et sur l'organisation.
- Les équipes prennent leurs responsabilités et font ce qu'elles ont à faire.
- Les dirigeants sont sincères, montrent leur appréciation et donnent des orientations et de la confiance.
- Votre organisation s'appuie sur son caractère unique pour réunir les employés.
En bref, vous êtes plus fort. Osez remettre en question le statu quo. Remarquez les avantages du changement. Faites des choix. Relevez le défi. Vous vous rendez vulnérables, vous travaillez ensemble, vous expérimentez, vous indiquez des limites, vous discutez, ... De cette manière, le changement se déroulera dorénavant plus facilement.
Que disent les clients
Cela ressemble à une utopie ?
Pas du tout, je le fais tous les jours pour des clients. Et oui, dans des organisations comme la vôtre. qui ont du sable dans le moteur depuis un certain temps - ou qui veulent simplement l'éviter.
Une condition : pour changer quoi que ce soit, l'engagement de la direction doit voyager parallèlement è celle des managers. Soyez prêts à informer, à essayer de nouvelles choses et à vous écouter les uns les autres. La seule condition afin de consolider la souplesse de vos employés vers le changement. Pas de problème, dites- vous ? Alors je peux commencer :
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J'écoute votre histoire et je découvre ce qui se passe réellement.
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Intervision, coaching, formation* : j'élabore un plan d'action et je vous le présente.
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Le cas échéant, je procède à des ajustements ou à des changements de cap en concertation.
* sur des sujets tels que la dynamique d'équipe, la gestion des conflits, la conscience et les émotions, la gestion du changement, la concentration, la gestion du temps et du stress, la communication, la positivité, l'affirmation de soi, le leadership, etc.
J'aimerais beaucoup venir écouter
Racontez-moi votre histoire en toute confiance. Je vous écoute activement et je réfléchis avec vous. Vous recevrez ensuite un plan d'action et une proposition claire.
Appelez le +32 474 46 44 32 ou